Abstract:
El objetivo de la investigación se centra en analizar a las instituciones locales y el papel que estas desempeñan en cada una de las etapas del proceso productivo que forman parte de la integración vertical de la Empresa Forestal Comunitaria (EFC). La investigación se llevó a cabo durante el periodo de 2010 al 2012 a través de la metodología de estudio de caso, utilizando entrevistas estructuradas y la observación directa como medios de recolección de datos, así como la revisión de las variables instituciones e integración vertical desde la perspectiva de la Nueva Economía Institucional (NEI). Santiago Textitlán, Ixtlán de Juárez y Pueblos Mancomunados son las tres comunidades incluidas en la investigación debido a la consolidación lograda por la EFC mediante la integración vertical de toda la cadena de valor de la madera, integrándose las tres de manera horizontal en el último eslabón a través de la Integradora Comunal Forestal de Oaxaca S. A. de C. V. (ICOFOSA). La primera parte del análisis consistió en detectar los principios de diseño de instituciones de larga duración de los Recursos de Uso Común (RUC), en las instituciones de las comunidades como la Asamblea General, el Sistema de Cargos y el Estatuto Comunal; posteriormente se analizó la integración vertical a partir de la organización interna del proceso productivo y las dimensiones de estado, grado y amplitud. Finalmente se analizaron los principios de diseño institucional en cada una de las etapas de la integración vertical. Se detectó el alcance de los principios de diseño institucional en cada una de las etapas del proceso productivo, identificando un papel activo de las instituciones en dichas etapas a partir de la Asamblea General como mecanismo de toma de decisiones y resolución de conflictos, el Sistema de Cargos como mecanismo de elección de los representantes comunitarios y el Estatuto Comunal como la formalización de las normas y reglas.
