Abstract:
Las Empresas Comunitarias Forestales (EFC) se han posicionado como ejemplo en el logro de imperativos económicos, sociales y ambientales. El estudio de estas empresas plantea elementos no equiparables con cualquier otra empresa, ya que se propone, desde el contexto rural, como una opción de desarrollo de actividades productivas con un enfoque comunitario y de propiedad común que abarcan las instituciones y organizaciones comunitarias. Un caso relevante de este tipo de empresas es la EFC de San Pedro el Alto Zimatlán, Oaxaca, ya que cuenta con una empresa consolidada que cubre los tres imperativos. El presente trabajo describe la estructura operativa funcional de la EFC de San Pedro el Alto; determina los elementos del capital social de esta EFC en relación con la confianza, reciprocidad, cooperación y comunicación y, finalmente, determina las relaciones entre las variables asociadas con el capital social y las instituciones y organizaciones comunitarias, así como sus vínculos con la EFC. En este trabajo se siguieron los lineamientos de la metodología de estudio de casos, por medio de un enfoque mixto, cualitativo y cuantitativo. En la fase cualitativa, se exploró el marco teórico del capital social e información sobre las EFC, a partir del cual se identifica el capital social a nivel meso, macro y micro; en las visitas de campo se realizaron entrevistas no estucturadas y semi-estructuradas que delinearon la descripción del capital social estructural de la EFC y su Dirección Técnica. En la fase cuantitativa, se aplicaron entrevistas estructuradas dirigidas a los empleados de la EFC y su Dirección Técnica. Por medio de un análisis estadístico se comprobó la interrelación entre elementos como confianza, reciprocidad, comunicación y cooperación del capital social en la empresa que sustentan su funcionalidad y su relación con las instituciones y organizaciones comunitarias.
